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              清泉動態
              淺談整理與整頓
              發布時間:2018-01-17

                     隨著公司對5S管理的不斷推進,我們有幸學習了5S的管理理念,由于只是初步接觸,對它的整個精髓還沒能夠完全消化和足夠的掌握,目前僅對整理、整頓這兩個基礎環節有了一些膚淺的認識。

                     整理是是改善我們環境的第一步,徹底把生產現場需要與不需要的人、事、物分開,對生產現場擺放和停滯的各種物品進行分類;對于現場不需要的物品堅決清理出操作現場,改善和增加作業面積,消除管理上的原料標識不清、混雜擺放導致的錯投料事故。

                     整頓是對生產現場需要保留的物品進行合理地布置和擺放,做到定位、定品、定量,使得操作場所整齊有序一目了然,提高工作效率和工作情緒,讓產品質量得到保障。

                     整理是整頓的基礎,整頓是整理的鞏固,只有把5S管理落實到車間、崗位等一線崗位以及后勤各個部門,才能在公司形成整體的推進氛圍,才能使我們在市場競爭中立于不敗。將正確的事情以正確的方法堅持到底,是決定成敗的關鍵,執行力的高低就是體現在持之以恒。讓我們一起努力做好5S現場管理,臺州清泉必將有一個美好的明天。

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